他生于改革开放初年的学术荒原，历经信息时代的浪潮，始终坚持用数据和人文视角去解读复杂的全球协作网络。他的研究领域包括全球供应链、科技创新与跨学科融合，这些年在国内外学术圈内被视为“把看似独立的学科拼接成一张可执行的商业蓝图”的典范。最近，他带领的研究团队因为在全球创新领域的突破，刚刚进入福布斯全球榜单的前列，引发广泛关注——这在学术界与企业界都被视为一次跨域成功的象征。
消息传来，像是一道夜空中的闪电，瞬间点亮了许多沉寂的研究室与企业实验室。
他一生的教学理念，始终强调“传承不是传抄，而是在新一代人身上重新点燃火花”。他坚持让学生在真实场景中做实验、在失败中迭代，在跨文化的团队里学习如何用理性与情感同时驱动决策。他倡导的研究方法并非单纯的理论，而是一种可落地的行动框架：问题的拆解、数据的证据链、假设的快速验证、跨学科的协同、以及对伦理与社会影响的持续反思。
这些理念，在他逝世后，以学生的形式继续生长，化作无数研究笔记、开源代码和甚至是企业级的解决方案原型。某些夜晚，走进他办公室的学生会发现桌面上堆满了未完成的草案、手写的案例分析和来自全球同行的评审意见，这些碎片像拼图一样拼出一个完整的未来图景：如何在不确定性中保持韧性，如何让前沿科技服务于人本的、可持续的商业模式。
小标题2:从坠机到灯塔——学生们的证道他去世的消息像一个重大转折点，迫使人们重新审视“知识的传承到底应该长成什么样子”。不是把讲义、实验室仪器和论文集整齐地保留起来，而是把他在课堂上强调的“学习的方式”完整地封存并传给下一代。学生们把他的笔记整理成一个结构化的学习档案：每一个问题背后都有的不是简单答案，而是一组可检验的假设和一条可追踪的决策路径。
他们把跨国合作的经验整理成案例库，把跨学科的方法论转化为流程模板，交给后来者直接调用。这种传承的形式，远比个人名望更具影响力，因为它让更多的企业与个人无法回避的现实问题——如全球供应链的韧性、数据治理的伦理边界、跨文化协作的冲突管理——有了可执行的方案。
正是这种“从个人英雄主义走向系统性能力”的转变，使他的团队在福布斯榜单上的新成果成为一种共识：学术的智慧若要被市场真正利用，必须以可落地的工具与流程呈现。
在这股传承力量的推动下，学界与产业界开始共同探索如何把危机转化为长期竞争力。很多人发现，困难并非孤立的事件，而是推动组织重新校准目标、优化结构、提升协同效率的催化剂。对于企业来说，学习的过程不再是单向的知识灌输，而是一个持续的、以问题为导向的创新旅程。
正是这种认识，让市场上出现了越来越多的跨界合作：高校的理论研究与企业的实际场景在共同的“工作真题”上对接，学术网络向企业生态延伸，企业的实践经验反哺研究，形成互相印证、互相促进的良性循环。于是，北大教授的精神并非随风而散，而是在无数学员的工作中开出新的花朵，推动更多组织在复杂环境中保持学习能力、提高危机响应速度。
随着时间推移，这种模式被更多机构复制和扩展，成为一条新的知识转化通道——不是简单的课程叠加，而是把“思维方式、操作框架、以及协作能力”变成企业可复制的能力。Part1在此落下帷幕，暗示着一个更广阔的学习场景即将开启。小标题1:把故事落地——未来的学习路径当故事成为灵感，如何把灵感变成可执行的策略？我们提供的“未来领航者计划”正是对这类需求的回应。
这个由北大相关学院联合优质企业共同打造的学习计划，专注于把跨学科的研究方法和企业的实际挑战无缝对接，帮助个人与团队在全球化浪潮中保持竞争力。课程设计以“问题驱动、数据支撑、快速迭代”为核心，设置若干关键模块：1)跨域创新方法论：把科技、管理、伦理和人文结合，形成多维度的思考框架；2)数据驱动决策：从数据采集、清洗、分析到可解释的决策输出，建立清晰的证据链；3)危机下的领导力：在不确定性中保持判断力、沟通力和执行力；4)跨文化协作与治理：在多元团队中建立信任机制、冲突管理与高效协同；5)供应链韧性与数字化转型：从风险识别到应对方案的落地实施；6)创新实验室实战：以真实企业案例为主线，完成一个可落地的解决方案原型。
课程形式灵活，包含名师讲座、同行评审、真实企业案例研讨、以及以小组为单位的实战演练。所有内容都以“可以直接落地”的产出为目标，帮助学员在课程结束后就能把学习转化为组织能力的提升。与此学习过程强调伦理与社会影响的评估，确保创新成果在可持续的轨道上推进。
小标题2:参与计划的价值与前景加入未来领航者计划，你不仅获得前沿知识的系统化训练，更进入一个以成果为导向的生态圈。学员将获得以下价值：一是系统性思维的提升：从宏观趋势到微观流程的全景式分析能力，使你在复杂局势中能够快速抓住关键问题；二是跨域协同的实操能力：通过跨学科团队的密集工作，学会在不同背景的人之间建立信任、协同共创，提升执行效率；三是数据与人文的双轮驱动：把定量证据与定性洞察结合，形成可解释、可沟通的决策过程，提升在高压环境下的说服力和落地能力；四是职业与企业成长的直接助力：完成一个企业级的应用项目，具备在真实场景中直接复用的解决方案；五是个人品牌的长期积累：在北大优质平台与企业资源之间建立长期的学习与合作通道，为职业发展打开新的可能性。
若你也在寻找一种能把危机中的经验凝练成系统能力的途径，若你希望在全球化语境下提升领导力与创新能力，未来领航者计划或许正是你需要的下一步。我们并非追求一时的热潮，而是希望通过结构化的学习路径，帮助每一个参与者在变局中找到自己的定位、在不确定性中建立可持续的成长曲线。
报名信息与课程安排，请通过官方渠道咨询获取，同时关注我们发布的最新案例与学员成果，以便更清晰地看到学习带来的具体改变。无论你身处何地，这套学习体系都在为你打开一扇门——那扇门背后，是能够把个人潜力转化为组织价值的长期能力。