刘伟在多年的管理实践中发现，传统的晋升机制往往把注意力聚焦在个人成绩和短期指标上，忽略了组织愿景与个人职业路径之间的对齐。当市场不确定、团队结构频繁调整时，单靠“谁干得多、谁冲得更猛”来决定晋升，往往导致资源错配、潜力未被发现、组织伪绩效的积累。
于是，他提出了一种新的思路：以导向来引领职位竞争，把方向明确、路径清晰、评估透明作为核心变量，让每一位员工都能在对齐组织目标的框架内，寻找自己最能发光的位置。
具体而言，导向引领并不削弱竞争，恰恰通过建立共识、建立规则，转化隐形的“拼勾心”转向可观测的行为。它要求管理者和员工共同参与：一方面，管理层需要把长期目标拆解成阶段性的、可执行的指标，并以此作为晋升和资源配置的锚点；另一方面，员工需要理解组织在这个周期内最需要什么能力、最看重的贡献，以及如何通过日常工作中的决策体现这些要求。
于是，职位竞争不仅是个人之间的较量，更成了对齐、协作与共同成长的过程。万变不离其宗的是“导向性”，也就是清晰的方向、稳定的节奏、可追溯的评估。
刘伟的做法在若干试点中已经展现出积极的信号。导向引领将个人目标与团队目标绑定起来，避免了个人英雄主义带来的资源浪费。员工不再盲目追求亮眼的数字，而是把注意力放在能推动全局目标实现的关键行为上——如跨部门协同、知识分享、创新试错、用户价值的持续迭代等。
这种转变，使得晋升的意义从“谁像谁的成绩单更厚”变成“谁在导向框架下更能带动集体向前”。规则的透明与评估的可复现性，降低了暗箱操作的空间，使公平感增强，团队信任和归属感自然提升。再者，导向引领还促使人才结构趋向多元化：当不同背景、不同技能的人被放到合理的位置上，他们的跨域思维便成为公司抵御风险、捕捉机会的关键力。
在此基础上，刘伟强调，导向引领不是一个短期试验，而是一种组织文化的再塑造。它需要管理者转变角色，从指令的发出者变成方向的共同设计者；需要员工从被动执行转向主动对话，参与目标设定与反馈闭环。若说以往的职位竞争像是一场个人之间的攀爬，那么导向引领则像是一场全员参与的共同绘图，清晰地描摹出全局蓝图，标注每个岗位的关键节点和价值点，确保每一次跳跃都朝着同一个方向前进。
这也意味着对培训体系、评估体系、激励机制的综合重构。培训不再只是技能堆积，而是帮助员工在具体的导向框架中提升组合能力；评估不再糕点化的数字，而是带有行为证据、流程参与度、协作质量的综合评价；激励也从单一的个人绩效，转向对团队贡献、跨域协作和长期潜力的综合认可。
导向引领把职位竞争从“谁有压力就往上爬”的样态，转变为“谁能在共同方向里推动组织前进”的过程。这不仅有利于企业构建更具韧性的组织结构，也让个人职业成长路径更加清晰和可持续。若你正在思考如何在混沌中找到确定性，或是在组织中承担变革责任，刘伟的新思路值得细细体会与思考。
第一步，诊断与共识。对现有的岗位体系、晋升通道、绩效评估、人才地图进行结构化诊断，找出信息不对称、评价偏差和资源错配的源头。通过组织层面的讨论会和一对一访谈，明确本周期组织最需要的能力和行为，以及员工能贯穿到哪一阶段的目标。这个阶段的关键是建立共同语言，确保不同部门、不同层级的人员对“目标、角色、行为、评价”有一致理解，减少执行中的猜测和误解。
第二步，设计与试点。基于诊断结果，重新设计晋升与资源配置的规则。具体包括：1)将阶段性目标设定为核心评估点，2)明确跨部门协作的门槛与激励，3)制定关键行为清单，将抽象的能力要求转化为可观测的日常行为。然后挑选几支具有代表性的试点团队进行实施，建立快速反馈循环，定期收集数据，调整制度参数。
试点的目的不是证明某一项制度完美无缺，而是通过快速迭代，找到最优的平衡点，确保规则在真实工作场景中具有可执行性。
第三步，评估与扩展。建立数据驱动的评估体系，从过程量（如协作频次、知识分享次数、跨部门完成的关键任务）到结果量（如目标达成率、用户价值提升、创新落地速度）进行全方位评价。对试点中的成功经验进行扩展，对不足之处进行纠偏，并将经验教训固化为组织的制度规范。
这个阶段还需要建立透明的沟通机制，让全体员工理解制度变动的原因、预期效果与个人应承担的责任。在实践层面，刘伟并不要求短时间内替换所有流程，而是推动“渐进式改造”：从核心岗位和关键流程入手，先把方向和评价逻辑对齐，再逐步扩展到辅助岗位、更多业务线。
挑战也不可忽视。文化阻力、数据质量、评估主观性等问题都可能影响落地效果。为此，刘伟建议在初期就设立治理小组，负责监控数据质量、评价标准的一致性，以及与员工的沟通。通过公开的案例、可视的进展以及具体的成功故事，建立信任感，让团队愿意尝试、愿意调整。
这一系列举措的核心，是把个人的成长与组织的目标绑在同一条导线上。导向引领不仅改变了谁能站上高位，更改变了人们对职业生涯的理解——它是一段共同塑造未来的旅程。若你已经在寻找一种更公平、可持续的竞争方式，或是在企业建设中承担变革责任，那么刘伟的新思路值得你认真聆听与尝试。